新(xīn)時代孕育新(xīn)成長(cháng)，新(xīn)征程召喚新(xīn)作(zuò)為(wèi)。近年來，海南礦業轉型發展過程中(zhōng)，一批又(yòu)一批的海礦人在各自崗位上兢兢業業、銳意進取、攻堅克難，與海礦共同成長(cháng)。我們開設了《新(xīn)時代海礦人》專欄，将持續講述新(xīn)時代海礦人的故事，見證他(tā)們與海礦的“乘”長(cháng)與突破。

10月12日夜，海南礦業懸浮磁化焙燒技(jì )術改造項目點火烘爐儀式前夕，選礦二廠和設計方、建設方的工(gōng)作(zuò)人員在會場忙碌不休，為(wèi)點火儀式做着最後的準備。

會場布置、點火裝(zhuāng)置、水電(diàn)供應……項目副總指揮、選礦二廠廠長(cháng)梁居明那瘦高的身影，穿梭在忙碌的會場，一項項确認儀式的各項事宜。

回到監控室，緊盯着顯示屏上密密麻麻的設備運行數據和迷宮般的流程圖，梁居明又(yòu)不時地向身邊的技(jì )術人員詢問起設備調試情況……

雖然忙碌而且任務(wù)艱巨，但梁居明看起來卻舉重若輕，處理(lǐ)起現場人員報告的問題時，也是駕輕就熟，對于第二天點火的順利進行，他(tā)早已胸有(yǒu)成竹。

圖為(wèi)梁居明陪同海南礦業總裁郭風芳在磁化焙燒項目建設現場察看主體(tǐ)設備

11年前，2012年底，同在這片廠區(qū)裏，一座年處理(lǐ)量200萬噸的選礦新(xīn)廠房剛剛建成，開始投料試生産(chǎn)。參加工(gōng)作(zuò)剛滿一年的選礦技(jì )術員梁居明就在這裏參與生産(chǎn)調試。

試生産(chǎn)不久，問題便陸續浮現出來，現場運行數據始終達不到設計的指标，情況大不如人意。為(wèi)此，廠裏專門成立了攻關小(xiǎo)組研究解決方案，梁居明也是組員之一。

200萬噸選礦系統擁有(yǒu)當時國(guó)内先進的選礦設備和較高的自動化系統。這些新(xīn)物(wù)件，當時誰都沒有(yǒu)足夠的經驗應對，梁居明這些年輕技(jì )術員接受新(xīn)事物(wù)快、學(xué)習能(néng)力強、專業素質(zhì)過硬，就成了廠裏生産(chǎn)調試時倚重的對象。

早在設備生産(chǎn)商(shāng)進場安(ān)裝(zhuāng)時，他(tā)們就緊随其後，“偷師”學(xué)藝，學(xué)習設備怎麽開機、操作(zuò)、維護……學(xué)成之後，他(tā)們就是生産(chǎn)現場的“專家”，在生産(chǎn)時，指導現場工(gōng)人操控設備、處理(lǐ)小(xiǎo)的故障，實時跟進設備運行和生産(chǎn)情況。設備出現問題，調試攻關需要他(tā)們發揮作(zuò)用(yòng)，梁居明也對工(gōng)作(zuò)倍加上心。

圖為(wèi)選礦二廠200萬噸選礦廠房與焙燒爐框架。

彼時，春節在即。梁居明作(zuò)了決定：留在公(gōng)司過年，和攻關小(xiǎo)組一起利用(yòng)假期停産(chǎn)檢修，對新(xīn)産(chǎn)線(xiàn)的問題進行全面排查。

梁居明對這段經曆記憶猶新(xīn)：

“放假前一天的大年三十下午，大家下班後。同是廠裏一起參與調試和留在現場過年的幾個年輕人相約在宿舍吃飯，同事的父親給我們包了餃子。那天晚上，我們就在他(tā)的宿舍，吃了頓餃子，就算是過年了。大年初一早上，又(yòu)跟平時一樣回到廠裏上班。”

“春節假期的七天都是在現場度過的！”

此後的一個多(duō)月，身為(wèi)200萬噸選廠選礦技(jì )術員的兩人輪流帶班進行生産(chǎn)調試，一人上白班，一人上夜班，實時解決工(gōng)藝參數與設備問題，保證調試進度絕不落下。梁居明粗略計算，在這樣的工(gōng)作(zuò)模式下，他(tā)們相當于一個月上了45天班。

最累人的還不止于此。當時的工(gōng)作(zuò)模式是“試生産(chǎn)+設備檢修”交替進行：系統試生産(chǎn)一兩周後，就停産(chǎn)幾天，針對期間發現的問題集中(zhōng)檢查、改善。檢修過後，再試産(chǎn)，再檢修……梁居明作(zuò)為(wèi)選礦技(jì )術員，既了解生産(chǎn)，又(yòu)熟悉設備，就要兩邊跑，無縫銜接。機器一停，他(tā)們就去跟檢修，一起研究改進方案；問題解決，設備開始運轉，他(tā)們又(yòu)要回到崗位當班，繼續盯生産(chǎn)。這樣連軸轉的經曆，梁居明現在回想起來都覺得不可(kě)思議。

他(tā)們對廠裏大大小(xiǎo)小(xiǎo)的設備都作(zuò)了排查，先後進行了球磨機磨礦、磁選、離心機重選等多(duō)次試驗，發現流程不暢通就改流程、參數不合實際就調參數、設備掉鏈子就修設備……經過反複試驗和持續改進，這條産(chǎn)線(xiàn)的生産(chǎn)能(néng)力最終超越了設計的試驗數據，找到了适合實際的最優解。

11年過去，随着角色的轉變，他(tā)的眼界逐漸從一台設備，延展到一個工(gōng)段、一條産(chǎn)線(xiàn)……

如他(tā)所說，同樣是新(xīn)産(chǎn)線(xiàn)調試，他(tā)現在不可(kě)能(néng)像當時那樣“每天為(wèi)怎麽讓設備正常運轉、怎麽指導工(gōng)人操作(zuò)而操心”。他(tā)如今的角色，不再允許他(tā)再進行那樣的“攻堅戰”、單兵作(zuò)戰，而是要打“持久戰”“團隊戰”。

圖為(wèi)梁居明在與選礦二廠一線(xiàn)員工(gōng)交談。

在磁化焙燒項目的建設中(zhōng)，梁居明面臨的是全面、龐雜的任務(wù)。從縱向看，從協同設計方進行分(fēn)析論證，到項目招标、籌備，到施工(gōng)、建成、投産(chǎn)，再到機制組建、人員配備，整個流程的暢通需要梁居明與項目指揮部成員多(duō)方奔走，聚力共赢。

從橫向看，磁化焙燒項目的建設單位、監理(lǐ)單位、設計單位共5家合作(zuò)單位同在一個廠區(qū)内辦(bàn)公(gōng)，梁居明和同事們要時刻操心如何做好合作(zuò)單位的一體(tǐ)化管理(lǐ)，保證指揮統一、步調一緻，做到安(ān)全施工(gōng)、高效推進。

這些問題，隻要項目一日不完工(gōng)，梁居明就要時刻挂在心上。

其實，磁化焙燒項目的推進并非一帆風順，受多(duō)種因素影響，項目建設進度一度出現滞後。梁居明說，在公(gōng)司領導和項目總指揮張洪義的領導下，指揮部全力掃清阻礙，項目全體(tǐ)人員再建設後期奮起直追，終于在一年時間内，将一座新(xīn)焙燒爐從無到有(yǒu)建設出來，并實現了安(ān)全生産(chǎn)“零”事故。

10月13日，在這座拔地而起的焙燒爐框架内，公(gōng)司董事長(cháng)劉明東和相關合作(zuò)方負責人共同按下磁化焙燒項目的點火啓動球，成功點火烘爐。在現場人員的掌聲和喜悅中(zhōng)，梁居明稍有(yǒu)欣慰，但仍不敢放松分(fēn)毫。他(tā)知道，從烘爐到投料試生産(chǎn)、設備調試，再到正式投産(chǎn)、達産(chǎn)，他(tā)們還有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的一段路要走。這段新(xīn)征程，才剛剛開始。

圖為(wèi)海南礦業懸浮磁化焙燒項目點火烘爐儀式現場。

梁居明屈指一算，他(tā)離開大學(xué)校園已經12年了。12年來，他(tā)一直在海南礦業，也從沒離開過他(tā)的選礦專業。言語間，有(yǒu)感慨，也有(yǒu)驕傲。

在這12年間，公(gōng)司對原有(yǒu)的選礦系統進行過不少于4次的大改造，梁居明作(zuò)為(wèi)選礦生産(chǎn)線(xiàn)上的一名(míng)尖兵，每一次都沖在最前線(xiàn)。選礦技(jì )術革新(xīn)叠代，梁居明也在一次次革新(xīn)中(zhōng)獲得曆練和成長(cháng)。

梁居明回想起過去“沖鋒”時的心态：沒有(yǒu)太多(duō)顧慮，做好自己的工(gōng)作(zuò)就好，天塌下來有(yǒu)領導、有(yǒu)前輩頂着。

不知不覺間，他(tā)已經從一名(míng)沖鋒在前的尖兵，成了為(wèi)别人撐起一片天的那根“頂梁柱”。